Sector Industrial

CASO DE NEGOCIO:
Fabricante industrial del sector Gran consumo, con más de 400 empleados, falta de visibilidad de la Cadena de Suministro y falta de nivel de servicio (SLA) con los Clientes (Gran consumo). Exceso de stock de materia prima.
Nuestro Cliente tiene la necesidad de aumentar ventas a través de una mejora ostensible de su nivel de servicio a Clientes en un entorno de gran presión de la Distribución con penalización por falta de servicio.
Adicionalmente situación de stocks de Materias primas al alza.
Falta de visibilidad de la Cadena de suministro End to end, desde el proveedor de Materias primas, hasta el Nivel de servicio a Cliente de producto terminado.
SOLUCION DE PBL:
Implantación de un Cuadro de mando y Consultoría Operativa para el Control y mejora global de la gestión de la Cadena de Suministro End to end.
RESULTADOS OBTENIDOS:
  • Visibilidad de lo que ocurre en la Cadena de Suministro desde las Materias primas hasta el producto terminado en Clientes de Gran consumo.
  • Desarrollo de informes operativos diarios y semanales para la mejora del proceso comercial y fabril con la generación de las alertas diarias necesarias para responder de forma inmediata a las puntas de demanda.
  • Mejora real sobre los niveles de servicio a tiempo de 12 puntos porcentuales y mejora del nivel de ventas del 30%..
  • Reducción de los niveles de stocks de materia prima en un 25%.
  • Mejora en la disponibilidad de producto terminado superior al 10%.
  • Concreción de las reglas de juego aguas arriba (Proveedores) y aguas abajo (Clientes).
  • Visibilidad para la toma de decisiones clave en el Área comercial, producción y Logística.