Modelos de Aprovisionamiento Optimizados

Generamos nuevos modelos de gestión del aprovisionamiento, estables, rentables y alineados con la estrategia comercial.

Nuestro modelo

Gestión integral del aprovisionamiento

En PBL ayudamos a mejorar la posición competitiva de las empresas de distribución con dos posibles modelos de colaboración: desde la Consultoría y mejora del Aprovisionamiento hasta el Outsourcing de la Gestión del Aprovisionamiento con nuestro Centro de Cálculo.

Generamos nuevos modelos de gestión del aprovisionamiento, estables, rentables y alineados con la estrategia comercial que se marca desde la Dirección del Cliente.

Trabajamos en equipo para optimizar las compras, el margen, los stocks, y el nivel del servicio de nuestros Clientes.

Modelo de Aprovisionamiento
Operativa diaria

Pedidos óptimos con nuestro Centro de Cálculo

PBL calcula y entrega a su Cliente los pedidos óptimos a realizar a los proveedores o fuentes de suministro y gestiona el stock, implicándose directamente en los resultados.

  • Cuando gestionamos puntos de venta, generamos a diario todos los pedidos necesarios al Proveedor o Plataforma de distribución para la totalidad del surtido.
  • Cuando gestionamos un Almacén de distribución, hacemos todos los pedidos diarios a los proveedores para satisfacer la demanda de sus Clientes.
  • Es aplicable a cualquier negocio de distribución, Retail y de cualquier sector.
Centro de Cálculo
Ventajas

Un traje a medida que garantiza resultados

Establecemos conjuntamente con el Cliente un modelo de gestión del aprovisionamiento proactivo, flexible y adaptable.

Método eficaz

Un método de trabajo de probada eficacia con resultados demostrables.

Equipo experto

Equipo directivo/consultor de asesoramiento y equipo gestor dedicado.

Herramientas

Herramientas especializadas en la gestión de compra y stocks.

Escalabilidad

Flexibilidad y adaptabilidad a entornos de gestión cambiantes.

Beneficios

Máximo control de la Cadena de Suministro

  • Simplicidad y seguridad informática.
  • Rapidez en la implantación y mínima afectación a su sistema informático actual.
  • Experiencia en procesos de centralización de la información.
  • Capacidad de gestión de grandes volúmenes de información.
  • Ejecución inmediata de políticas, decisiones y dinámicas comerciales.
  • Equilibrio nivel de servicio-stocks optimizado.
  • Optimización del margen: aprovechamiento de condiciones de compra, reducción de mermas y demarcas.
  • Control y dominio de la cadena de suministro: almacenes y puntos de venta.
Beneficios

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