Modelos de Aprovisionamiento optimizados
En PBL ayudamos a mejorar la posición competitiva de las empresas de distribución con dos posibles modelos de colaboración que pueden ir desde la Consultoría y mejora del Aprovisionamiento hasta el Outsourcing de la Gestión del Aprovisionamiento con nuestro Centro de Cálculo.
Generamos nuevos modelos de gestión del aprovisionamiento, estables, rentables y alineados con la estrategia comercial que se marca desde la Dirección del Cliente.
Trabajamos en equipo para optimizar las compras, el margen, los stocks, y el nivel del servicio de nuestros Clientes y generamos información relevante para la medición, el control y la mejora continua de su negocio.
En PBL revisamos, definimos y desarrollamos una clara estrategia en la Cadena de Suministro y la integramos con los Objetivos Comerciales de la Empresa. Sabemos cómo implementar una Estrategia Comercial en las funciones de Aprovisionamiento y Logística.
PBL calcula y entrega a su Cliente los pedidos óptimos a realizar a los proveedores o fuentes de suministro y gestiona el stock, implicándose directamente en los resultados y siendo en la práctica el soporte fundamental del departamento de aprovisionamiento/compras del mismo.
En el día a día, al implantar un modelo de aprovisionamiento en un Cliente utilizamos los medios de nuestro centro de cálculo, y nuestros propios programas, para poder realizar los pedidos de la unidad de negocio que gestionamos.
De esta manera,
  • Cuando gestionamos puntos de venta, generamos a diario todos los pedidos necesarios al Proveedor o a la Plataforma de distribución de la que se suministran. Los pedidos se generan para la totalidad del surtido del punto de venta, productos frescos, bazar, Alimentación, etc.
  • Cuando lo que estamos gestionando es un Almacén de distribución de productos hacemos todos los pedidos diarios a los proveedores que el almacén necesita para satisfacer la demanda de sus Clientes.
Es aplicable a cualquier negocio de distribución, o de Retail y de cualquier sector.
La mejora continua forma parte de nuestra mentalidad y del proceso de Gestión diario de PBL.
Desarrollamos de forma personalizada potentes herramientas de control y seguimiento de resultados de la gestión y generamos la información relevante del proceso de aprovisionamiento. Proponemos a nuestro Cliente los planes de acción necesarios para la obtención de los resultados objetivo y controlamos y medimos la ejecución de los mismos.
Las ventajas de PBL.
"Un traje a medida" que garantiza los resultados.
Establecemos conjuntamente con el Cliente un modelo de gestión del aprovisionamiento proactivo, flexible, adaptable a nuevos requerimientos y ajustado al negocio.
PBL ofrece:
  • Un Método de trabajo de probada eficacia.
  • Un Equipo experto:.
    • Equipo directivo/consultor de asesoramiento.
    • Equipo gestor del día a día dedicado.
  • Herramientas especializadas en la gestión de compra y stocks.
  • Desarrollos informáticos totalmente adaptados a la necesidad particular de cada Cliente.
  • Variabilización y reducción de los costes operativos.
  • Tarifa mensual adaptada al ámbito gestionado.
  • Reducción de riesgos: Inversiones en Tecnología y en RRHH.
  • Escalabilidad, flexibilidad y adaptabilidad a entornos de gestión cambiantes.
Los Clientes de PBL consiguen el máximo control de su Cadena de Suministro.
  • Simplicidad y seguridad informática.
  • Rapidez en la implantación y mínima afectación a su sistema informático actual.
  • Experiencia en procesos de centralización de la información.
  • Capacidad de Gestión de grandes volúmenes de información.
  • Hardware dimensionado en función del volumen gestionado.
  • Sistemas de comunicación adaptables.
  • Planes de contingencia.
  • Confidencialidad de la información.
El Cliente obtiene un Modelo de Gestión de probada eficacia.
  • Ejecución inmediata de sus políticas, decisiones y dinámicas comerciales y promocionales.
  • Equilibrio nivel de servicio-stocks optimizado. Capacidad de simulación de nuevos escenarios.
  • Optimización del margen:
    • Aprovechamiento de las condiciones de compra.
    • Reducción de mermas en productos frescos.
    • Reducción de demarcas y liquidaciones.
  • Control y dominio de la Cadena de suministro; almacenes y puntos de venta.
  • Control y énfasis en negociación de calidad de servicio con proveedores; internos y externos.