Casos de Éxito

Descubre cómo hemos ayudado a empresas de distintos sectores a mejorar su competitividad y resultados.

Retail

Gran Cadena de Supermercados e Hipermercados

Caso de negocio: Importante cadena con implantación nacional y un entorno de 1.200 tiendas. Necesidad de mejorar los resultados operativos de forma rápida, homogeneizar la imagen comercial, reducir el coste de aprovisionamiento en tienda y mejorar la merma en frescos.

Solución PBL: Gestión en outsourcing durante 15 años de todas las tiendas y formatos. Diagnóstico continuo de eficiencia, cálculo diario de pedidos óptimos e implantación de un cuadro de mando global de KPI's.

Supermercados
+5 pts
Crecimiento en ventas sobre centros comparables
-20%
Reducción de stock
-50%
Reducción de merma en frescos
Retail

Multinacional Líder Mundial de Cosmética

Caso de negocio: Falta de visibilidad de la Cadena de Suministro, sistema de pedidos descentralizado, alto nivel de roturas de stock con continuos cambios de colección y stock al alza.

Solución PBL: Modelo de Aprovisionamiento en outsourcing con diagnóstico de procesos, sistema de pedidos eficiente, cuadro de mando de KPI's y desarrollo de un programa BPO transversal para comunicación central-tiendas.

Cosmética
190→120
Días de cobertura de stock
99,9%
Eficacia del pedido
100%
Presencia de surtido por tipo de tienda
Retail

Cadena Especialista No Alimentación

Caso de negocio: Cadena de tiendas resultante de la fusión de varias compañías, con expansión internacional y necesidad de unificar y optimizar la gestión del aprovisionamiento de forma rápida.

Solución PBL: Torre de Control de la gestión comercial y operativa de tiendas con seguimiento diario, posterior extensión a almacenes reguladores y negocio online.

Especialista
-30%
Reducción en días de cobertura
100%
Control exhaustivo del punto de venta
Diario
Alarmas de situaciones anómalas
Distribución Farmacéutica

Almacenes Mayoristas de Farmacia

Caso de negocio: Entorno de almacenes mayoristas con hasta 29.000 referencias de medicamentos y parafarmacia. Gestión multialmacén con gran presión en nivel de servicio diario, surtido de baja rotación, stocks al alza y bajada permanente de márgenes por regulaciones de precios.

Solución PBL: Modelo de Gestión del Aprovisionamiento diario en outsourcing, con diagnóstico de eficiencia de procesos, sistema de pedidos eficiente, cuadro de mando de KPI's y adaptación permanente del modelo a nuevos requerimientos.

En PBL hemos gestionado el Aprovisionamiento diario del 30% del mercado Nacional mayorista de Farmacia y Parafarmacia.

Farmacia
<1%
Faltantes sobre pedido (antes hasta el 10%)
-30%
Reducción efectiva de stock
+1,5 pts
Mejora de márgenes sobre cifra de ventas
Sector Industrial

Fabricante Industrial de Gran Consumo

Caso de negocio: Fabricante con más de 400 empleados, falta de visibilidad End-to-End de la Cadena de Suministro y falta de nivel de servicio (SLA) con Clientes de Gran Consumo. Exceso de stock de materia prima y penalización por falta de servicio.

Solución PBL: Implantación de un Cuadro de Mando y Consultoría Operativa para el control y mejora global de la gestión de la Cadena de Suministro End-to-End.

Industria
+12 pts
Mejora en nivel de servicio a tiempo
+30%
Mejora del nivel de ventas
-25%
Reducción stock materia prima
+10%
Mejora disponibilidad producto terminado
Telecomunicaciones

Gestión de Repuestos en Telecomunicaciones

Caso de negocio: Gran Multinacional del sector de Telecomunicaciones que necesita mejorar la gestión de repuestos de red para todos sus Clientes, mejorar el nivel de servicio y respuesta a tiempo, y optimizar las dotaciones de stock de las distintas tecnologías.

Solución PBL: Consultoría Operativa con Torre de Control de Business Intelligence para el control de toda la cadena de suministro. Desarrollo de herramienta de toma de decisiones robotizadas para automatizar compra, reparación o traslado de dotaciones.

Telecomunicaciones
-2M€
Reducción de OPEX en un año
-15%
Reducción de CAPEX
100%
Control total de la operación
Operador Logístico

Operador Logístico Nacional

Caso de negocio: Cliente con cobertura nacional, más de 11 millones de expediciones al año y resultados indeseados en la división de paquetería. Falta de visibilidad de costes a nivel de expedición/ruta/Cliente, con criterio de tarifas no basado en costes.

Solución PBL: Consultoría Operativa con modelo de costes por actividad, Torre de Control de rentabilidad de Clientes y herramienta de pricing para renegociación y simulación de tarifas.

Operador Logístico
Mejora notable
Resultados de cuenta de explotación
Visibilidad total
Costes para simulación y tarifas

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