En PBL ayudamos a mejorar la posición competitiva de las empresas de distribución.
Generamos nuevos modelos de gestión del aprovisionamiento, estables, rentables y alineados con la estrategia comercial que se marca desde la Dirección del cliente.
Trabajamos en equipo para optimizar las compras, el margen, los stocks, y el nivel del servicio de nuestros clientes y generamos información relevante para la medición, el control y la mejora continua de su negocio.
Sabemos que transformar la información en acción, en entornos cambiantes, es crítico para aumentar las ventas y el beneficio.
En PBL revisamos, definimos y desarrollamos una clara estrategia en la Cadena de Suministro y la integramos con los Objetivos Comerciales de la Empresa. Sabemos cómo implementar una Estrategia Comercial en las funciones de Aprovisionamiento y Logística.
PBL calcula y entrega a su cliente los pedidos óptimos a realizar a los proveedores o fuentes de suministro y gestiona el stock, implicándose directamente en los resultados y siendo en la práctica el soporte fundamental del departamento de aprovisionamiento/compras del mismo.
La mejora continua forma parte de nuestra mentalidad y del proceso de gestión diario de PBL
Desarrollamos de forma personalizada potentes herramientas de control y seguimiento de resultados de la gestión y generamos la información relevante del proceso de aprovisionamiento.
Proponemos a nuestro cliente los planes de acción necesarios para la obtención de los resultados objetivo y controlamos y medimos la ejecución de los mismos.
