PBL services | La Experiencia PBL
En PBL desarrollamos de forma personalizada potentes herramientas de control y seguimiento de resultados de la gestión y generamos toda la información relevante del proceso de aprovisionamient de una compañía.
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El reto de unir personas con tecnología. Y hacerlo bien pensando en el Cliente.

En PBL aseguramos una previsión de crecimiento de ventas entre 5% y 10% y una mejora de los márgenes comerciales hasta el 1,6% de las ventas totales

En PBL damos mucha importancia a la calidad de la relación con nuestros clientes, inmejorable gracias a valores como la visión a largo plazo, el conocimiento mutuo, la profesionalidad, la confianza, la estabilidad y rentabilidad en la gestión, la escalabilidad y un modelo de gestión abierto.

SECTORES

PBL tiene experiencia en distintos sectores, en los cúales ha demostrado consistentemente la eficacia de su Modelo de Gestión:

  • Cadenas de Hipermercados y Supermercados (Food, Non food y productos Frescos)
  • Distribución Farmaceútica (Almacenes reguladores, Cooperativas Farmacéuticas  y Oficinas de Farmacia)
  • Droguería/ perfumería. (Plataformas y cadenas de perfumerías.)
  • Hospitales.
  • Repuestos y accesorios de automóvil.
  • Ópticas
  • Oficinas de Correos
  • Tiendas de conveniencia.
  • Proyectos colaborativos entre Fabricantes y distribuidores de Gran consumo.
  • E-commerce.
  • Cadenas de Franquicias
  • Hostelería/ Restauración.
  • Construcción.
Valores PBL: la visión a largo plazo, el conocimiento mutuo, la profesionalidad, la confianza, la estabilidad y rentabilidad en la gestión, la escalabilidad y un modelo de gestión abierto

100% FLUJOS DE PRODUCTOS GESTIONADOS :

  • Centralizado
  • Servicio directo;nacionales, regionales
  • Proveedores locales.
  • Crossdocking/ flujo tenso
  • In&outs, push, repartos, intercambios
  • Autoventas
  • Import/Export

NIVEL DE SERVICIO

  • Incremento de nivel de servicio a cliente  final entre 10 a 15 puntos según sectores.
  • 100% de presencia de surtido oficial
  • Efectiva Implantación de las dinámicas comerciales y promociones.
  • Rotura de stock  entre el 0,1%- 0,5%.
  • Homogeneización de la Imagen Comercial
  • Incorporación de la dinámica comercial local

IMPACTO EN BENEFICIOS

  • Crecimiento de ventas entre 5% y 10%
  • Mejora de márgenes comerciales hasta el 1,6% de las ventas totales
  • Reducción de mermas en productos frescos de hasta el 50%.
  • Optimización del nivel de stock: reducción de stocks de hasta el 35%
  • Calidad del stock: reducción de obsoletos de hasta el 30%
  • Reducción de costes de personal. Mejora de productividad
  • Reducción de costes generales del Aprovisionamiento de hasta el 60 % de ahorro en costes comparado con el modelo anterior
En PBL damos mucha importancia a la calidad de la relación con nuestros clientes

CONTROL PARA LA TOMA  DE DECISIONES

¡Brutal!”, dice nuestro cliente…

  • Efectiva ejecución de las decisiones comerciales y evaluación posterior de las mismas.
  • Propuesta de PBL de planes de acción necesarios en Procesos/Gestión, para la consecución de un Modelo de mejora continua
  • Generación de los cuadros de mando y los informes operativos específicos para cada cliente.
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