En PBL aseguramos una previsión de crecimiento de ventas entre 5% y 10% y una mejora de los márgenes comerciales hasta el 1,6% de las ventas totales
En PBL damos mucha importancia a la calidad de la relación con nuestros clientes, inmejorable gracias a valores como la visión a largo plazo, el conocimiento mutuo, la profesionalidad, la confianza, la estabilidad y rentabilidad en la gestión, la escalabilidad y un modelo de gestión abierto.
SECTORES
PBL tiene experiencia en distintos sectores, en los cúales ha demostrado consistentemente la eficacia de su Modelo de Gestión:
- Cadenas de Hipermercados y Supermercados (Food, Non food y productos Frescos)
- Distribución Farmaceútica (Almacenes reguladores, Cooperativas Farmacéuticas y Oficinas de Farmacia)
- Droguería/ perfumería. (Plataformas y cadenas de perfumerías.)
- Hospitales.
- Repuestos y accesorios de automóvil.
- Ópticas
- Oficinas de Correos
- Tiendas de conveniencia.
- Proyectos colaborativos entre Fabricantes y distribuidores de Gran consumo.
- E-commerce.
- Cadenas de Franquicias
- Hostelería/ Restauración.
- Construcción.
Valores PBL: la visión a largo plazo, el conocimiento mutuo, la profesionalidad, la confianza, la estabilidad y rentabilidad en la gestión, la escalabilidad y un modelo de gestión abierto
100% FLUJOS DE PRODUCTOS GESTIONADOS :
- Centralizado
- Servicio directo;nacionales, regionales
- Proveedores locales.
- Crossdocking/ flujo tenso
- In&outs, push, repartos, intercambios
- Autoventas
- Import/Export
NIVEL DE SERVICIO
- Incremento de nivel de servicio a cliente final entre 10 a 15 puntos según sectores.
- 100% de presencia de surtido oficial
- Efectiva Implantación de las dinámicas comerciales y promociones.
- Rotura de stock entre el 0,1%- 0,5%.
- Homogeneización de la Imagen Comercial
- Incorporación de la dinámica comercial local
IMPACTO EN BENEFICIOS
- Crecimiento de ventas entre 5% y 10%
- Mejora de márgenes comerciales hasta el 1,6% de las ventas totales
- Reducción de mermas en productos frescos de hasta el 50%.
- Optimización del nivel de stock: reducción de stocks de hasta el 35%
- Calidad del stock: reducción de obsoletos de hasta el 30%
- Reducción de costes de personal. Mejora de productividad
- Reducción de costes generales del Aprovisionamiento de hasta el 60 % de ahorro en costes comparado con el modelo anterior
En PBL damos mucha importancia a la calidad de la relación con nuestros clientes
CONTROL PARA LA TOMA DE DECISIONES
“¡Brutal!”, dice nuestro cliente…
- Efectiva ejecución de las decisiones comerciales y evaluación posterior de las mismas.
- Propuesta de PBL de planes de acción necesarios en Procesos/Gestión, para la consecución de un Modelo de mejora continua
- Generación de los cuadros de mando y los informes operativos específicos para cada cliente.
