¿Cuenta con los recursos adecuados para llevar a cabo la mejor gestión de stocks?
Sus aprovisionadores toman decisiones críticas, cada hora, cada día.
Invierten el dinero de la Compañía con más frecuencia que cualquier otro departamento. Es necesario transformar las órdenes de aprovisionamiento en inversiones rentables que liberen capital circulante.
Para conseguir más beneficio, ¿basta con incrementar las ventas?, ¿Quiere mejorar y mantener en el tiempo el Nivel de Servicio a sus Clientes?, ¿Estaría interesado en reducir drásticamente sus stocks?
Sin la capacidad de transformar la información en acción, las reacciones ante entornos cambiantes provocan:
Previsiones de demanda cortas= Ruptura de stock= Pérdida de ventas.
Previsiones de demanda largas= Sobrestock= Mermas/Liquidaciones
En PBL entendemos que la función del aprovisionamiento está íntimamente relacionada con la ejecución de la estrategia comercial de una empresa y con su capacidad competitiva.
¿Le interesaría controlar definitivamente la Planificación de la Demanda? ¿Tiene bien controlados y evaluados a sus proveedores?
PBL garantiza la optimización de la Gestión, gracias al dominio de los que consideramos los Cuatro Pilares del Aprovisionamiento, y la interrelación entre cada uno de ellos en la Gestión del día a día.
.- Previsión de la Demanda
Análisis diario del comportamiento del artículo
Reacción rápida
Gestión por excepción
.- Proveedores: Calidad de Servicio
Incrementar el nivel de exigencia a los Proveedores
Incrementar la capacidad de negociación del cliente de PBL
.- Nivel de Servicio a Cientes:
Asignación de objetivos por artículo y centro gestionado
Control exhaustivo de su cumplimiento
Integración de los objetivos de nivel de servicio en la gestión diaria
.- Stocks equilibrados
Cálculo dinámico del stock necesario para cada artículo
Optimización económica de ciclos y rotaciones
El dominio de esta Metodología permite a PBL construir con su Cliente un Modelo de Gestión hecho a medida, que aplica diariamente a cada uno de sus artículos y centros gestionados.
